Todos los proyectos de software acumulan deuda técnica.
Todas las empresas acumulan deuda organizacional.
Los sistemas de IA amplifican lo que ya hay: amplifican la deuda técnica, amplifican la fricción entre equipos, amplifican el desorden.
El programa de auditoría
Esta auditoría esta pensada para optimizar los equipos técnicos y la operativa de la organización. Se centra en analizar no solo el código, infraestructura y gastos de los sistemas informáticos, sino también cómo operan los equipos tanto técnicos como de negocio respecto de la parte IT.
Muchos de los problemas que se observan en IT no son problemas de diseño (Arquitectura), código o mal utilización de herramientas, sino una mala alineación entre los equipos de negocio y los equipos de IT.
Fases de la auditoría
Se realiza un primer análisis con los equipos de negocio y técnicos:
- Revisión de la cadena de valor, organigrama y cadena de comunicación entre equipos.
- Revisión de competencias, responsabilidades y ‘propiedad’ (ownership) de cada equipo.
Posteriormente, se realiza un análisis de los sistemas IT:
- Código, diseño, seguridad, infraestructura, SDLC
- Análisis de alineamiento
- Revisión de roles, responsabilidades, ownership
- Revisión de canales de comunicación, blockers, enablers
- Revisión de alineación técnica y organizacional
Una vez completado el análisis, se entrega al cliente un paquete de documentos que describen tanto las problemáticas encontradas como un plan de acción para solucionarlas.
Componentes de la auditoria
Eficiencia técnica
- Código, diseño, seguridad, infraestructura y SDLC
- Eficiencia y gasto de infraestructura en la nube
Disposición Equipos-Tecnología
- Alineación entre equipos de negocio/producto y software
- Canales de comunicación y ownership software/equipos
Disposición Tecnología-Procesos de operativa
- Operativa tecnológica (ciclo de vida del software, toma de requisitos, entregas)
Disposición IT-Negocio
- Flujo de información entre equipos técnicos y de negocio
- Alineación entre equipos de negocio y sistemas IT
- Alineación entre equipos técnicos y requisitos de negocio
Informe de auditoría
Al finalizar la etapa de análisis y peritaje, se realiza un informe detallando:
- Nivel de eficiencia técnica en cuanto a código y diseño, seguridad, infraestructura y SDLC
- Nivel de alineación entre equipos y sistemas IT
- Nivel de alineación entre sistemas IT y procesos operativos
- Nivel de alineación entre equipos IT y equipos de negocio
- Plan de acción para aumentar la eficiencia técnica
- Plan de acción para alinear mejor los equipos de negocio e IT, y los sistemas IT
Duración de la auditoría
El tiempo que pueda durar el proceso de auditoría varia en función de:
- El tamaño de la empresa
- La cantidad de sistemas IT en producción
- La complejidad del negocio
Se recomienda un mínimo de dos semanas en tareas análisis y peritaje.
Como solicitar la auditoría
Escribe un correo a info@modernsoftwaredesign.net.